研究生已成必要!! 台灣企業對晉用碩士生調查

大學普及化，畢業即失業?!



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不少學士自覺文憑貶值，決定繼續攻讀碩士學位，增加職場競爭力。根據教育部統計資料，89學年度至98學年度，10年內國內研究 所數量從1,397所變為3,303所，成長超過1倍！碩士在學人數，也從也從70,039人增為183,401人，翻了1.6倍。然而碩士學歷求職者在 就業市場的「熱度」如何？企業主管進用人才時，哪些職務需要優先錄取碩士生？

據調查，近6成7企業進用人才時會考量求職者碩士學歷，進用碩士較多的職務以「工程研發」、「經營管理」最多。有進用碩士員工的企業，平均進用比例佔總員工數的21.03%，進用碩士求職者 的平均起薪40,608元。而企業較偏好進用的碩士學群，以「理工/資訊/運輸學群」與「商管/財經/民生學群」最多。而企業主給碩士學歷員工打分數，平均67.71分，屬於「滿意」範圍。



進一步調查，有7成6的企業主管支持員工在任職期間去念研究所進修。其中近8成9的支持方式為「接受員工週末/下班時間去上課」、另有2成9同意員工 「取得學位後加薪/升職/升等鼓勵」，更有1成7願意「接受員工留職停薪申請」。其餘2成4不支持員工進修的主管，則因「擔心影響公務」、「學位對公司業 務影響/幫助不大」等理由。

高 等教育普及化，造成學歷貶值，新鮮人為免「畢業即失業」，選擇繼續攻讀碩士者不在少數，讓新鮮人進入職場的年齡普遍提高，而立之年的職場新鮮人逐年增加， 而打著「準備考試」為由的啃老族、尼特族更使得老一輩上班族延後退休年齡，新一輩年輕人沒有職缺，成為台灣就業市場高齡化的現象。


大學生畢業後繼續深造值得肯定，但應將升學視為整體職涯考量的一環，而非單純的求學規劃。建議大學生在畢業前即應定好職涯規劃， 了解屬意的產業與職務對學歷的需求，並評估相關學系及各校資源的差異性，才能成功讓學歷成為「職涯跳板」，切勿盲目報考，畢業後才嘆選錯系所、虛擲光陰。 此外，學無止境、不進則退，職場競爭激烈，產業瞬息萬變，多元進修管道提供上班族更多在職進修的機會；建議企業以更開放的態度鼓勵員工在職進修，透過外部 的人才培育帶入更多資源，才能讓企業與員工一起成長。

過去員工提出在職進修申請，企業在嘉許其積極特質外，不免擔憂員工分心、無法兼顧業務，或學成後跳槽轉職。因此，企業會先與員工深談，討論進修的目的與必要性，以期達到共識：公司一方面開放時間及資源來支持員工進修，一方面要求員工以企業相關議題作為論文主題。如此一來， 員工在職進修對企業就非「花費」，而是「投資」。

對於碩士學歷，比起技術層面的學習，碩士教育對於學習方式與態度的訓練更值得肯定；企業雇用員工，不是在勞力與技術，而是雇用其「解決問題的能力!」，因此，無論碩士學歷與否，能有良好的態度與能力，才是企業重視的人才。不過具備碩士學歷的履歷，雖非絕對保證錄取、但至少會優先參酌。


除了職務需求，碩士學位也是自我加碼的投資之一。上班族若發現職務所需的專業能力不足，導致工作表現或職涯發展受到侷限，不妨先與主管 討論在職進修的必要性，並共同規劃進修的時間表與方式，如在職或留職進修、學成後的職務轉換等。職場歷練後，再進行進修規劃，將更清楚學習方向。

此 外，投資員工就是投資企業，不少企業會以「獎勵」方式栽培員工進修，或是透過長期合約確保員工所學能有效回饋給企業。不管企業是否能在金錢上的實質補助， 都建議資方應視員工在職進修為教育訓練的一環，給予適當的支持。短期而言，得以節省教育訓練成本，提升員工專業知識技能、增加產學交流及資源互惠；長期規 劃，更能儲備專業人才、透過日後的拔擢，建立員工忠誠度、降低人員流動成本。  出處來源: 1111人力銀行

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